EPC項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任用條件是什么？企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具體要做什么？這個問題總是讓我們環(huán)境保護(hù)者感到困惑。依斯倍環(huán)保小編會和你討論。

EPC項(xiàng)目總承包商經(jīng)理職責(zé)

1.職責(zé)

1)總包商合同生效后，總承包企業(yè)應(yīng)立即委任項(xiàng)目經(jīng)理。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)的基本保障，也是管理者績效評價的依據(jù)和依據(jù)。

3)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益和報酬。

4)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

計劃經(jīng)理的任命條件。

2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)及溝通技巧，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。

3.熟悉總承包項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)知識。

法律知識。

有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

有良好的職業(yè)道德。

4.總包商項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1)總包商委任項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)。該工程管理的主要責(zé)任如下：

清晰的項(xiàng)目計劃、成本、質(zhì)量、HSE目標(biāo)。

2)總承包商和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系。

3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、利益和懲罰。

明晰工程需求與計算方法，提供企業(yè)資源和條件。

5)項(xiàng)目經(jīng)理獎懲制度的基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

6)項(xiàng)目經(jīng)理的離職。撤消或解散項(xiàng)目經(jīng)理。

7)將法定代表人依法授權(quán)的事項(xiàng)授予企業(yè)制度以外的項(xiàng)目經(jīng)理。

5.計劃經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力。

1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

①實(shí)施國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

②以總承包企業(yè)的名義，組織管理總承包項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的目標(biāo)。

③按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”的規(guī)定，完成各項(xiàng)工作。

④在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與其他參與方共同解決項(xiàng)目中的問題。策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制整個計劃。對項(xiàng)目進(jìn)行管理，完成項(xiàng)目合同。負(fù)責(zé)和配合公司的各項(xiàng)審核。

上述為EPC總承包企業(yè)EPC 總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)及任職條件， 依斯倍環(huán)保希望能對您有所幫助。